“品质月”活动启动以来，攀钢各单位按照攀钢统一安排，以“精细化管理，优质发展”为主题，高效开展了相关活动。

要重视思想观念，制定活动措施，创新活动方法，把活动发展纳入评价。攀枝花钢铁有限公司的钒应充分发挥网络媒体舆论的引导作用，营造重视质量、注重质量、提高质量的良好氛围。收集典型的质量事故案例，并送考察组进行研究;组织员工积极参与全国企业员工全面质量管理知识竞赛网上答疑活动，开展质量先进单位和个人考核活动，激发员工对优良产品质量的热情。

努力按照国家和行业标准提高质量，不断提高产品质量和服务质量。矿业公司为了提高质量为目标,以解决问题为导向,比赛的技术、质量管理领域的经验交流,质量问题分析、等,开展特种作业的质量和安全,不断发现和解决缺陷的质量体系,加强质量管理,提高产品质量和服务质量,加强品牌形象。公司特别为活动设定了明确的目标，实施了“过程验收、过程控制、下一个过程服务”的理念，确保下一个过程的合格率高于98%。

根据质量管理体系运行的要求，对质量管理体系运行情况进行深入的自我检查，系统分析系统文件的有效性和适应性，动态优化和改进，夯实质量管理的基础。西昌钢铁钒业股份有限公司在上半年召开了质量工作评审会议，讨论产品质量问题，并根据合同业务目标，在下半年制定了质量改进措施。对质量管理体系的实施以及质量管理体系运行的有效性和适应性进行专项检查，动态优化和完善质量管理体系和体系;以航空质量管理体系和军队标准质量管理体系认证为契机，不断完善质量管理体系，提高系统运行效率。

针对存在的问题和不足，开展“七访一访”活动。工程公司通过系统自检，注重工艺分析，强化质量基础;执行质量责任并确定改进目标;进行专项检查，严格控制终端产品质量;关注客户需求，提高质量监督效果等专项行动，有序推进质量改进。公司开展“七检一访”活动，提高员工精细化管理意识，进一步夯实质量基础。

单位也有品质月活动主题,结合本单位实际,认真组织在QC小组工作会议,工作流程改进和提高工作质量,产品质量和服务质量研讨会和项目分析的质量问题等,加强学习交流,促进工作质量创新和管理水平的提升。