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无锡多润德钢管有限公司
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| “两大工程”建设中国特殊的钢铁高原 |
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发布者：http://www.xyezt.net 发布时间：2017/10/20 阅读：234次 【字体：大 中 小】 |
在2016年上半年，人们很难夸大这种不时尚的用法来描述登山植物。刚刚通过人力资源改革，由于人员流失严重，技术工人和钢铁工厂的生产处于一种基本的状态，连续三个月没有完成生产任务，没有交付认真的合同。
使英雄。2016年7月7日，以“硬汉形象”而闻名的张，被调到炼钢总厂厂长。在本月，自产钢产量超过16,700吨，是近两年来最高的月产量。电炉的数量从5个增加到3个，炼钢的生产也发生了逆转，在2017年5月达到了创纪录的21968吨。2017年9月，一个生产区域生产了9074.06吨钢锭，第一次突破9000吨……
张友友是一名热血男孩，高考结束后应征入伍，再次回到高考，考入包头市钢铁冶金研究所。1992年从大学毕业后，他去了储藏室工作，从炉前到技术员，到领导岗位工作了25年。他把最美丽的青春献给了这片炽热的土地，并生动地诠释了“艰苦奋斗和永恒的巅峰”。
在炼钢总厂一年多的时间里，张的友谊是如何带领员工勇于拼搏的，新老的，让工厂的外观，工人的精神，新的生产表现?
此次危机已被下令扭转形势，在本月炼钢生产方面取得重大突破
要敢于治理，不要怕罪人。善于管理，把规则摆在前面;人性化管理，关爱基层员工。公司总经理助理刘华康表示:“谈到张某的友谊。
刘华康的眼睛是一个硬汉，为了商业利益，他总是斤斤计较，在企业生产和经营原则中涉及到企业生产和经营原则，在面对和凝视时，所以公司从亏损中获益。
2016年7月7日，张友谊被勒令离开公司的供应部门多年，并转入通用炼钢厂厂长。等待他是一个无法预见的挑战。
办公室一片混乱，马桶一片混乱，生产现场一片混乱，第一天就被任命为张友谊，钢铁制造工厂的“三乱”让他“走到地上”，办公室甚至连脚都没有。更困难的是“宿醉”的人力资源优化，悲观情绪蔓延，整个干部员工士气低落。
当时的钢铁厂基本上处于混乱状态，我不知道从哪里开始。张说，这是他25年职业生涯中最艰难的开始。
然而，对于张的友谊来说，一切困难都是“纸老虎”。在分析了钢铁厂面临的许多问题后，他认为最重要的是恢复员工和工人的信心。只要人们有信心，企业就有希望。
因此，首先从干部队伍的角度出发，通过干部、党员、干部、明言等方面的工作，统一思想，坚定信心，稳定工作人员队伍。同时，对于“三乱”现象，他大力推行6S管理和规范操作，命令生产区和办公区有序有序。
在友谊看来，什么样的思想，什么样的行为;你有什么样的行为，有什么样的结果;结果就是收入。在管理理念的基础上，由炼钢总厂实施计分制度的新绩效模式，员工绩效与企业的关键指标挂钩，使全体员工自觉参与管理。总成本管理体系的指标体系，连锁管理链的形成，并通过量化得分，最终达到员工绩效工资，使员工通过他律和自律，有意识地专注于技术和经济指标，形成成本控制系统的参与。
新的绩效考核制度让员工明白，增加收入的唯一途径就是做更多的工作和业绩。改革激活了一池泉水，今年7月，炼钢工厂生产了16700吨钢铁产量，这是近两年来最高的月产量。根据新的绩效考核制度，干部和职工的工资得到了一定的提高 |
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