这些天来,泰钢炼钢厂生产技术部主任赵新民(音译)经常盯着“铁厂成本会议的执行情况跟踪表”。他在考虑谁将完成在每月的成本汇总表中分配给他们的8项任务。 事实上,这段时间,这样的“跟踪表”和这样的思维也出现在工厂员工的每一级干部的头上和心里,每个人都感受到了沉重的压力。 在2017年,铁厂致力于创造一个更好、更美好的生活。降低生产成本、价值的铁工厂持续改进管理计划,加强成本控制,在接下来的一周的“分析”,在实践的基础上,一个新的分析“月”系统,在每个月的开始,比较的目标任务分解的财务状况每月预算,成本操作上月进行一个全面的总结分析,按照面向问题的原则,寻找成本控制,针对一个人,时间,设定目标的责任,解决问题。 精炼厂成本会议的执行跟踪表是工厂每月分析会议的成果。 表单简洁,“项目,负责人,完成时间,执行状态跟踪”一个字,一目了然。 形式与内容非常丰富,原燃料比优化的可行性研究、工艺设备技术改造、中功率计量控制、调整优化评价机制等,虽然只有27个项目,但其内涵和延伸涉及到生产经营的各个方面。 这种形式的外部责任是稳固的。 “烧结、高炉的月波动率和波动频率”,负责单位:生产技术部分,完成时间:4月成本分析会议完成。 “五高炉体水喷雾改造”,责任单位:设备能源部分,完成时间:在四月底。 …… 27个项目,如27个军事指挥部,迅速被传送到各级人员。 根据本部门的工作特点,根据部门的工作特点,对组织的业务流程进行了优化和整合,并根据部门的工作特点,对管理人员的岗位进行了分类和设计;提高专业管理人员和技术人员薪酬结构的绩效价值贡献,采用积极和消极激励的方法,指导专业管理人员和技术人员自愿加入,承担起实现增效增效的负担。 专业技术经理,有降低成本的项目,你的收入是基本工资加上绩效奖金;对不起,你只能拿到基本工资。这是厂长纪刚在工厂每月成本汇总的讲话。 在ironworks中继续执行降低成本的后续行动。 ——为了推动降低成本工作的持续深入发展,组织开展了一项提高党员绩效的活动,引导党员积极参与减少党组织工作。 ——为了促进降低成本的措施落实责任,提高工作效率,建立了一个专项工作组对监理成本的降低,制定了工作计划,到“不作为,慢如a”,解除了追追问责的“staves”。 一项降低成本的运动已经在ironworks中启动,所有降低成本的成本都被压缩到ironworks中。战鼓隆隆声,脚步声叮当作响,炼铁厂正以高的速度向年度预算目标迈进。 事实上,太钢炼铁厂是太钢成本的一个缩影。目前,公司的每一个部门都已经尝试了各种方法来将水拧成毛巾。 |