2017年,本溪钢铁不锈钢锥形钢管公司积极应对外部市场变化北营,以“提高生产效率、质量和效率,作者效率”为中心,通过加强制度和机制创新,改善性能,激发员工努力工作的热情,生产经营工作显示了不断发展的良好势头,每年104000吨的生铁超支、钢坯超支131000吨,184000吨的钢铁超支,历史上最好的水平。
提高生产效率是生产经营工作的关键，2017年，在本溪钢铁集团公司的支持下，继续加强对生产方式的调整和完善，增加生产，实现了主要生产过程。通过稳定的充电原燃料质量、加强高炉早期预警机制,加强标准化操作,使高炉总是保持高和稳定的收益,并提高炼钢精炼和恢复区域的水平的生产设备,不断挖掘钢铁产能的关键工序“瓶颈”不断突破。同时，轧钢紧密跟随市场脉动，积极推动棒材的生产，增加市场供应，并增加了89.7万吨的bar材料的生产。
在结构调整方面，北营公司密切关注市场需求动态，努力实现效益最大化。本季度，面对板材价格高于长期产品的实际情况，木材产量最大化和长期产品保证原则，将用户的生产重点放在板材和热容量生产上，板材生产到新高峰，最高日产13700吨。3月以后，长期材料的市场效率高于板块，而坯料的生产也得到了及时的提高。第三季度后，董事会的效率得到了恢复，董事会的生产也得到了提高，而板块的生产也得到了维护，市场和效益也得到了实现。此外，在质量方面，满足用户的需求，提升品牌竞争力。通过加大监督检查力度，加强规范操作和内部考核，严格控制工厂原料、工艺产品和外部产品的质量。进一步加强定期拜访和售后服务机制，及时与用户沟通，解决存在的问题，稳定高附加值产品的订单数量。
营地在设备管理中,公司积极推动“2 + 3”模式的生产设备的维护和维修工作,大力推进设备现场检查,使推进计划,规范统计架构,加强设备维护和优化模型,实现了统计人员资格制度,确保设备长期稳定运行。可以在同一时间,在能源管理方面,充分发挥管中心,认真搞好能源控制“稳定和增加”回避,部分,所以在进行能源管理工作,进一步促进能源和研究,在保证生产的前提下运行规定,实现能源的有效利用媒介。
在安全管理方面,北营公司业绩的安全生产责任,加强安全事故的责任,开展“党和政府的责任,一双责任”的要求,大力推进“全面严格掌握安全”,实现安全的特殊奖励,开展有针对性的安全培训,各级管理人员和改善安全就职的能力,增强员工的安全意识。同时，加强现场监督检查，实施专项整治，确保安全工作的有效实施。 |
